NOS PUBLICATIONS

Résilience vous avez dit ?

Quelques mois viennent de s’écouler depuis notre dernière publication. Mois intenses en immersion ! Mois d’ouverture sur d’autres univers, d’autres paradigmes, d’autres penseurs du monde d’après. Rendons-nous à l’évidence. Ce que nous vivons n’est pas une parenthèse. Nous entrons encore plus dans un monde de tempêtes où il convient de tenir

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Le scandale Wirecard ou le roi est nu !

Vous avez certainement entendu parler du scandale Wirecard : une des sociétés star en Allemagne – Fintech spécialisée dans les transactions bancaires, cotée au Dax 30 – l’équivalent du CAC 40 – qui vient de déposer le bilan après avoir admis que près de 2 milliards d’euros de sa trésorerie étaient fictifs !

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Le jour d’après – excellence opérationnelle et décisionnelle

L’entrainement Devient-on pompier quand la maison brûle ? La présente crise aura démontré que justement les organisations capables d’affronter des chocs sont d’abord celles dont c’est le métier, et ce, indépendamment de leurs dotations en moyens. C’est pourquoi ceux que l’on appelle les « premiers de tranchée » ou le « back office » ont

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Stocks de sécurité et stratégie

23 mars, face à Gilles Bouleau, notre Premier ministre a donné des chiffres sur les stocks de sécurité initiaux de masques en début de la crise du coronavirus en France, mais n’a pas répondu à la question concernant les stocks de sécurité à date. Il y a probablement deux hypothèses à cela : Les

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Variables à la montée, fixes à la descente

Les financiers ont l’habitude de séparer les charges en fixes et variables. A l’expérience, les opérationnels savent que cette classification est une photographie et ne rend pas compte des dynamiques à l’œuvre. La croissance de l’activité dans une organisation génère ce qu’on appelle de l’absorption sur les frais dits fixes,

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Maîtrise des risques – Le cas Lubrizol

Ce mardi 14 janvier, nos excellents confrères EH&A (https://www.eha-consulting.com), spécialistes en communication sensible et gestion de crise, organisaient un colloque à Paris autour des suites de l’incendie chez Lubrizol. Nous en retenons pour nos fidèles lecteurs les enseignements suivants que, bien sûr, l’équipe Tripode Performance porte et portera encore plus

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Rémunération variable sur quels objectifs et sur quelles valeurs ?

Rémunération variable sur quels objectifs et sur quelles valeurs ? En ce début d’année vont être versées un certain nombre de primes aux salariés et cadres des entreprises. Certaines sont encadrées par des conventions et lois comme la Participation et l’Intéressement. Il est extrêmement important d’accompagner ces versements d’une communication transparente et régulière sur

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C’est l’heure aussi de tirer un bilan sur les CAPEX passés !

Soyons honnêtes, très peu d’organisations évaluent a posteriori les retours sur investissement par projet. Tant d’efforts ont pourtant été engagés pour obtenir ces financements qu’il serait nécessaire pour nourrir les suivants, dans un cercle vertueux itératif, d’évaluer jusqu’au bout les projets engagés ou aboutis… Les équipes, sous le contrôle de

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C’est l’heure de présenter ses CAPEX 2020

« 10 Millions d’euros de CA, 1,5 Million d’euros d’investissement en équipements » Ce chiffre fait rêver et marque la volonté offensive d’un patron de PME qui se vante ainsi d’être à l’abri de tout concurrent tant son parc d’équipements est à la pointe de la technologie. Son obsession est que ce

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Faut-il fermer les périodes de vacances ?

Nous sommes favorables à des fermetures franches dans l’industrie et les services. Ne pas savoir le faire, c’est ne pas vouloir le faire, souvent pour des raisons dogmatiques, à savoir le mythe de l’entreprise permanente… Tout d’abord, toute organisation possède une saisonnalité propre en fonction des cycles clients, il convient

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