NOS PUBLICATIONS

Résilience vous avez dit ?

Quelques mois viennent de s’écouler depuis notre dernière publication. Mois intenses en immersion ! Mois d’ouverture sur d’autres univers, d’autres paradigmes, d’autres penseurs du monde d’après. Rendons-nous à l’évidence. Ce que nous vivons n’est pas une parenthèse. Nous entrons encore plus dans un monde de tempêtes où il convient de tenir

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Le jour d’après – Conditions du redémarrage en externe

Cette crise du COVID-19 aura, pour beaucoup d’organisations, été un nouveau baptême du feu de la solidité de leurs relations fournisseurs.Nous avons consacré plusieurs articles sur le sujet avant et après début de crise Covid-19. Nous vous invitions à les consulter, car ils sont appuyés sur une réelle expertise de

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Le jour d’après – conditions du redémarrage en interne

Un saut dans l’inconnu Même si tout le monde est un peu perdu en ce moment, et si l’on parle beaucoup du « jour d’après », il faut noter qu’au-delà des bonnes résolutions individuelles et collectives affichées, c’est un peu le règne du sauve-qui-peut et du chacun pour soi (pays,

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Management de la performance

Une fois que l’on s’est assuré que tous les outils de la « boîte magique » sont en place, c’est-à-dire, entre autres :   Que l’organisation est irriguée par les bonnes remontées d’indicateurs, Que tout est accessible rapidement dans un cockpit de pilotage (tableaux de bord dynamiques, les plus simples possible), Que l’on applique l’humble discipline quotidienne du Gemba pour

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Les bons indicateurs de performance

Avez-vous déjà expérimenté le simple fait de demander à un service ressources humaines par exemple, quel était l’effectif du moment ?! « Ah bah cela dépend ! » En effet, en fonction de la demande, le chiffre varie et peut varier énormément. Les intérimaires ? « Si on parle des présents à un instant

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Stocks de sécurité et stratégie

23 mars, face à Gilles Bouleau, notre Premier ministre a donné des chiffres sur les stocks de sécurité initiaux de masques en début de la crise du coronavirus en France, mais n’a pas répondu à la question concernant les stocks de sécurité à date. Il y a probablement deux hypothèses à cela : Les

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Variables à la montée, fixes à la descente

Les financiers ont l’habitude de séparer les charges en fixes et variables. A l’expérience, les opérationnels savent que cette classification est une photographie et ne rend pas compte des dynamiques à l’œuvre. La croissance de l’activité dans une organisation génère ce qu’on appelle de l’absorption sur les frais dits fixes,

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L’avenir est dans les poubelles

Un grand principe du comportement frugal ou « lean management » est de plonger dans les rebuts, les défauts de fabrication. C’est un travail essentiel dans lequel les managers doivent s’impliquer personnellement. Selon les principes du Gemba, le plus haut gradé d’une organisation doit impérativement engager une démarche proactive et ce, dans le

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Maintenance et retour de trêve hivernale

Ils sont rebelles, ils sont anticonformistes, mais ils sont généralement très respectés par leurs collègues et par les managers, nos amis de Maintenance. Et normalement, en ces retours de congés, eux qui les prennent toujours de manière décalée, c’est leur jour de gloire. Tout est plus propre, plus rangé, plus

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Faut-il fermer les périodes de vacances ?

Nous sommes favorables à des fermetures franches dans l’industrie et les services. Ne pas savoir le faire, c’est ne pas vouloir le faire, souvent pour des raisons dogmatiques, à savoir le mythe de l’entreprise permanente… Tout d’abord, toute organisation possède une saisonnalité propre en fonction des cycles clients, il convient

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