NOS PUBLICATIONS

Résilience vous avez dit ?

Quelques mois viennent de s’écouler depuis notre dernière publication. Mois intenses en immersion ! Mois d’ouverture sur d’autres univers, d’autres paradigmes, d’autres penseurs du monde d’après. Rendons-nous à l’évidence. Ce que nous vivons n’est pas une parenthèse. Nous entrons encore plus dans un monde de tempêtes où il convient de tenir

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Le jour d’après – excellence opérationnelle et décisionnelle

L’entrainement Devient-on pompier quand la maison brûle ? La présente crise aura démontré que justement les organisations capables d’affronter des chocs sont d’abord celles dont c’est le métier, et ce, indépendamment de leurs dotations en moyens. C’est pourquoi ceux que l’on appelle les « premiers de tranchée » ou le « back office » ont

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Le jour d’après – conditions du redémarrage en interne

Un saut dans l’inconnu Même si tout le monde est un peu perdu en ce moment, et si l’on parle beaucoup du « jour d’après », il faut noter qu’au-delà des bonnes résolutions individuelles et collectives affichées, c’est un peu le règne du sauve-qui-peut et du chacun pour soi (pays,

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Management de la performance

Une fois que l’on s’est assuré que tous les outils de la « boîte magique » sont en place, c’est-à-dire, entre autres :   Que l’organisation est irriguée par les bonnes remontées d’indicateurs, Que tout est accessible rapidement dans un cockpit de pilotage (tableaux de bord dynamiques, les plus simples possible), Que l’on applique l’humble discipline quotidienne du Gemba pour

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Les bons indicateurs de performance

Avez-vous déjà expérimenté le simple fait de demander à un service ressources humaines par exemple, quel était l’effectif du moment ?! « Ah bah cela dépend ! » En effet, en fonction de la demande, le chiffre varie et peut varier énormément. Les intérimaires ? « Si on parle des présents à un instant

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Stocks de sécurité et stratégie

23 mars, face à Gilles Bouleau, notre Premier ministre a donné des chiffres sur les stocks de sécurité initiaux de masques en début de la crise du coronavirus en France, mais n’a pas répondu à la question concernant les stocks de sécurité à date. Il y a probablement deux hypothèses à cela : Les

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Variables à la montée, fixes à la descente

Les financiers ont l’habitude de séparer les charges en fixes et variables. A l’expérience, les opérationnels savent que cette classification est une photographie et ne rend pas compte des dynamiques à l’œuvre. La croissance de l’activité dans une organisation génère ce qu’on appelle de l’absorption sur les frais dits fixes,

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Maîtrise des risques – Le cas Lubrizol

Ce mardi 14 janvier, nos excellents confrères EH&A (https://www.eha-consulting.com), spécialistes en communication sensible et gestion de crise, organisaient un colloque à Paris autour des suites de l’incendie chez Lubrizol. Nous en retenons pour nos fidèles lecteurs les enseignements suivants que, bien sûr, l’équipe Tripode Performance porte et portera encore plus

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C’est l’heure de présenter ses CAPEX 2020

« 10 Millions d’euros de CA, 1,5 Million d’euros d’investissement en équipements » Ce chiffre fait rêver et marque la volonté offensive d’un patron de PME qui se vante ainsi d’être à l’abri de tout concurrent tant son parc d’équipements est à la pointe de la technologie. Son obsession est que ce

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PAQP vs Agilité ?

Le Figaro ce matin nous confirme que plus de 700 Boeing 737 Max sont bloqués au sol suite aux graves problèmes qualité rencontrés sur l’informatique de cet appareil. On rappelle que ceci n’a pas été déclenché de manière préventive, mais bien suite à des accidents mortels sur plusieurs vols. A

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