NOUS NOUS ADAPTONS A VOS BESOINS

NOS SERVICES

Notre Approche

Après un exposé de la problématique client, puis un échange libre avec les équipes, nous aimons procéder à un inventaire à 360° de la situation rencontrée à l’aide d’outils d’audit développés par Tripode Performance et conformes aux référentiels métiers et normes en vigueur. (ISOTS, VDA6.3, MMOG/LE, BIQS…)

Notre restitution est fonction du dimensionnement de la mission et intègre des éléments de cotation, d’évaluation et, bien entendu, une série de recommandations. 

Stratégie & Management

Processus orientés client

Processus Support

Tripode Performance - Conseil et accompagnement des dirigeants
Tripode Performance - Conseil et accompagnement des dirigeants

ORIENTER

  • La construction et la déclinaison d’une stratégie d’entreprise

Dans le cadre énoncé par les actionnaires et les parties prenantes, nous aidons les dirigeants et managers des différentes entités à exprimer et mettre en forme de manière cohérente leurs objectifs. Nous proposons une méthodologie itérative permettant la construction d’un budget annuel et d’une vision à 3 ans.

  • Identification de productivités et construction du budget

Dans un monde incertain la préservation et la génération de trésorerie sont essentiels pour assurer la pérennité de l’organisation. Notre approche est basée sur une vision frugale (LEAN) de chaque élément de la chaîne de valeur.

  • Le pilotage des indicateurs financiers et de gestion

A partir de la déclinaison des objectifs budgétaires, nous accompagnons l’entreprise dans la mise en place des outils de pilotage financier et opérationnel. Nous aidons à mieux dynamiser les plans de progrès tout en focalisant les acteurs sur la génération de la trésorerie.

  • Construction de dossiers de demande d’investissement

A partir de l’analyse du besoin en investissement, nous aidons à structurer le dossier et à préparer les équipes afin de maximiser les chances de succès des demandes. Notre approche inclut l’identification d’alternatives dans un contexte de restriction budgétaire.

  • Mise en place d’une stratégie de capture de l’innovation fournisseur

Dans un contexte d’entreprise étendue, stimuler ses fournisseurs clés dans leur réflexion technique autour des problématiques de l’entreprise, permet de dynamiser l’innovation. Tripode Performance dispose d’une expertise reconnue dans le processus de captation de l’innovation fournisseur par la construction ou le renforcement de partenariats.

  • Mise en place ou révision de plan d’intéressement du personnel

L’adhésion du personnel aux objectifs est essentielle au succès de l’entreprise. Il convient de choisir les bons indicateurs et les bons leviers de reconnaissance dans un contexte toujours plus exigeant. L’équipe de Tripode Performance propose d’accompagner les équipes dirigeantes dans l’élaboration et la révision de leurs outils de motivation de leur personnel.

  • La déclinaison du système de management par la Qualité

La culture Qualité dans toutes les étapes de la vie de l’entreprise, en particulier pour migrer d’une culture de la conformité du produit vers celle de la capabilité des processus, est essentielle. Nous accompagnons les organisations dans cette migration technique et culturelle.

"C’est sur la fabrique des idées et des stratégies que Tripode Performance souhaite agir autant que sur l’excellence industrielle."

Pierre Galletti - Cofondateur

DEBLOQUER

Dans un contexte d’urgence et de gestion de crise (absence d’une personne clé, défaillance fournisseur ou logistique, non conformité audit client…) nous proposons une aide ponctuelle avec un déploiement rapide de nos équipes.

  • Qualité

Non conformités client/fournisseur, non conformités majeurs d’audtis (IATF16949, ISO9001, EN9100…)

  • Logistique

Ruptures d’approvisionnement, sécurisation des stocks.

  • Achats

Arbitrage client/fournisseur, sourcing, négociations.

  • Social

Négociations NAO, accompagnement d’un collaborateur, analyse accident SSE.

Tripode Performance - Conseil et accompagnement des dirigeants
Tripode Performance - Conseil et accompagnement des dirigeants

STRUCTURER

  • Le renforcement des outils de pilotage et de contrôle opérationnels

Grâce à une forte expérience dans le déploiement de stratégies Lean, les équipes Tripode Performance aident les organisations à adopter et à mettre en place la boîte à outils du Lean Management (Kaizen, 5S, Ishikawa, Value Stream Mapping…).

  • L’optimisation des flux

La réduction des temps morts, des opérations inutiles, la mise en ligne, la baisse des en-cours, l’accélération des rotations, nous savons accompagner les équipes terrain dans des démarches rationnelles d’optimisation.

  • La structuration des données informationnelles

Nous avons une approche obsessionnelle sur cette thématique. Il est nécessaire de ne pas laisser ce sujet uniquement dans le giron des informaticiens mais de l’étendre, en responsabilité, à l’ensemble des acteurs (taxonomie, unicité, architecture).

  • Le développement de la fonction Achats

L’ensemble des Achats représente le premier poste d’un compte de résultat, parfois plus de 80% du chiffre d’affaires. La fonction constitue donc un levier clé sur la trésorerie et la rentabilité de l’entreprise. Nous conduisons les organisations dans le développement et la montée en maturité de cette fonction.

  • Le renforcement des outils de ressources humaines

Une longue expérience de la relation sociale nous permet d’accompagner le déploiement d’une stratégie RH. De l’aide à la conception des organisations, au déploiement des outils de communication internes, sans oublier les relations avec les partenaires sociaux, Tripode Performance apporte son concours.